5万员工的上海电气整体复工率96%背后 每个决定

5万员工的上海电气整体复工率96%背后 每个决定

时间:2020-03-23 19:41 作者:admin 点击:
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  复工第三周的一天,四川中路总部办公室里,上海电气集团董事长郑建华忙着分析疫情影响和复工情况。

  几分钟后他面对记者,隔着口罩,透露最新评估的结果: 一季度受到影响,预计拖累全年营业收入7至8个百分点,但我们认为,2020年集团营业收入还是能保持两位数以上增长。

  这家拥有5万员工、业务遍布国内外的制造巨头,过去两年营收增长超过过去12年之和,去年新接订单1900多亿元。

  逆势上扬的关键时期,遭遇疫情冲击,而如今,上海电气得出 保持两位数增长 的判断,发展势头何以不变,信心又从何而来?

  紧急刹车

  新年前,上海电气上上下下正在品尝改革带来的甜头。

  过去一年里,企业整体净利润逆势增长18.3%,按照国资委利润考核标准,超额部分利润还有8.7亿元。年前,上海电气按改革方案,在超额利润中拿出8400万元奖励旗下各家企业贡献团队。

   小年夜前一天,大家都想着开开心心过年,有的企业还准备春节加班再拼一把。没想到,警报就在我们身边拉响。 上海电气安全环保部部长刘国平说。

  1月22日,上海新冠肺炎确诊病例刚刚开始出现。上海电气一早接到通知,企业一名员工在北京被确诊。该员工1月12日由武汉出差回沪,次日在上海公司工作后又去往北京出差。

   吃午饭时,董事长喊我们过去,要听听意见。 企业高管说,当时大家还只是在新闻上看武汉疫情,没想到已经到了身边。

  当时企业没有防护物资,人员密集工作,食堂吃饭成群结队,放眼看去,风险随处可见。大家都觉得暂时没有其他办法,最后郑建华拍板:全线停工,提前放假。各地员工尽量居家休息,湖北出差员工暂不返回。

  全国各地5万人,怎么在最短时间内停下来?上海电气当天就通过总部、产业集团、300多家子公司的三级网络,层层下发通知。一些企业当天就放假了,一些员工第二天到公司,马上传达,赶在午饭前就地解散。

  春节假期延长消息宣布之前,集团总部就做出规定:任何下属公司春节要加班,都要经过集团一把手批准。

  上海电气旗下海立集团生产空调压缩机,向来是上半年拼命、下半年淡季,春节加班是惯例。海立负责人提出申请,没有得到批准。

  上重公司经营困难,年前拿到国家特殊战略项目,全厂特别珍惜机会,正在冲刺奋战。 炉子开了,没法关。 经营者向集团争取不停工,得到答复是宁可承受损失,不能冒险。

  但也有一批企业的春节加班得到批准,上海电气涉及的发电、污水处理、医疗设备安装调试、电梯维保、轨道交通运维等城市保障项目持续运作。即使在武汉,运维人员也一直工作到轨交暂停前,电梯维保人员始终坚守。

   我们都感觉到,董事长其实很痛苦。 一位上海电气高管对记者说,疫情就像是高速行驶时踩下的急刹车,管理层的每一个决定都是经济和防控间的选择题。 但现在回想,好在争取了两天时间,那是企业防控最脆弱、5万员工安全风险最大的两天。

  如履薄冰

  目前,上海电气整体复工率已经达到96%,生产性企业员工到岗率超过80%。复盘时,企业管理层均认为,节前让5万人及时停下来,是如今顺利复工复产、找回发展势头的基础。

  除首位在北京确诊的员工外,当时和他一同回沪的一位员工也出现疑似症状,但在隔离完成后得到了排除。另外,湖北分公司的600多人中,有一位武汉本地员工在当地确诊。

  除了上述三人,上海电气旗下员工经过严密防控和严格检查,截至目前再无新的确诊和疑似病例出现。

  从停下来的第一天开始,企业便以另一种方式紧锣密鼓运作。董事长、总裁牵头,20人左右的疫情防控小组马上成立,天天视频会议,利用停工的机会,谋划后续预案。物资怎么筹集、人员怎么分批隔离、规范怎么制定 所有事情都敲实在细节上。

  这几年建立起的采购中心发挥了优势,全集团一个口子出资购买防疫物资,增强议价和资源统筹能力,复工前统一发放到下属所有企业。

   开始我们买性价比最高的口罩,下了几百万只的订单,感觉挺乐观。 上海电气采购负责人介绍,随后坏消息不断传来,各处订单被取消,只能不计成本,买来的口罩也是五花八门,至今什么款式的都有。复工前,上海电气终于为所有下属企业备足一个月的口罩量。

   心里最慌的时候,是复工前的晚上,比1月22日发现确诊病例时还紧张。 刘国平坦言, 我甚至跟属下的同事说,说不定疑似、确诊可能会冒出来,可能会管不住。

  如履薄冰的心态,一个个千人大厂的防控压力,让企业把任何措施都做得更细一些。复工初期,防控工作组分析认为公共交通是最大风险点,于是采用公司班车、私家车拼车的方法接驳员工,对居住偏远的人,还拨出一批管理层的公车和接待用的商务车。

  每个工厂门口测温点边上,特设独立场所。一旦员工体温超过37.3℃,就在独立场所内冷静10分钟再测,如果仍发烧则立即通知疾控中心。 我们不光要管厂里安全,也要对社会负责,不能让他自行回家。 工厂管理人员说。

   抗疫特殊时期,我们提升了应对复杂突发事件的能力。 郑建华表示,大型制造企业天然注重安全生产,疫情防控倒逼企业将现场管理的精细化做到极致;疫情期间,企业还进一步建立线上体系,包括信息沟通和业务网课,有效地提高了管理效率。

  找回势头

  越是如履薄冰地防控,庞大的制造机器越能稳定地转起来。

  最近,上海电气旗下工厂里,一台台口罩生产设备陆续出厂,运抵合作伙伴的生产现场。

  春节过后,全国各地口罩机缺货,订单排到3月份,核心零部件更是难求。虽然口罩生产的厂家众多,但产能仍存在瓶颈。当制造巨头以特殊方式全力运作起来,惊人优势开始显现。 10台口罩机已经到位,这个月可以下线50台。 郑建华介绍。

   我们将整个集团变成了流水线,用流水线的方式,造口罩生产流水线。

  上海电气自动化集团总裁贾廷纲解释这句有些绕口的话:上海电气旗下五家企业协同作战。研发、加工、组装、安装、调试,1000多人参与,多台机床一起开动。这是企业从未尝试过的生产方式。

   口罩机有1400多个零件,市场上缺货,就全部自己干。 贾廷纲介绍,企业 杀鸡用牛刀 ,甚至用加工精密磨床和核电堆内构件的特种机床,生产口罩机的核心零部件。

  这样的高成本生产方式,不符合现代工业分工合作模式。但在特殊时期,却是一次对企业研发制造能力、资源统筹能力的实战演练。 困难条件下,解决问题的能力,也是企业的核心竞争力。 上海电气经营者表示。

  当然,样样自己干,不可持续。全国各地供应商收到了上海电气复工消息后,众多中小企业经营者吃下了定心丸。

   我们一方面为供应商提供各方面支持,一方面也对他们提出要求。 郑建华介绍,上海电气通过灵活检验、提高奖励等方式支持供应商复工,同时也以供应商特殊时期的供货表现,作为将来合作的基础。 要创造条件,推着中小企业动起来,不能让他们在等待中垮掉。

  双管齐下,上海电气的全国供应体系已经有效恢复。作为横跨众多领域的装备制造商,企业又及时保障了各地终端客户的需求。复工以来,上海电气国内外多个重点项目完成重要节点;新项目完成网上签约;最近还以自主研发的超大容量高速电机产品,打破国外垄断。

   现在仍是困难最大、成本最高的时候,但我认为企业发展的势头没有变,人的拼劲没有变。 郑建华对记者表示,此前企业通过改革激发的活力,是当前危机下的支撑动力。 今年上海电气还将加大激励力度,不会因疫情影响中断改革步伐。要靠更强有力的改革,释放活力,将疫情影响降至最低。